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战略业务Strategic business

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医疗器械业务

       全面提升器械专业业务、常规业务、战略业务板块经营质量,专业业务方面,开发核心供应商15家,配送商应标率、集配中标率达80%以上;常规业务方面,引进曼伦等新品销售及终端“双百”销售增量;战略业务方面,医疗设备业务采用新流程,严控风险,新增规划投资3家消毒中心。加速引进具备资源的合作方投资并推进投资并购,通过全资或控股并购等方式拓展区域覆盖。提升内部基础管理,完成新开设和纳入器械总公司下属13家公司的ERP上线及60个标准化流程的贯彻执行。 

     

中药业务

       强化品牌建设,聚焦以“九信”品牌的诚信中药定位,建立以质量为基础的品牌管理体系,进行品牌中药营销;拓展新的产品品种,增加中药饮片在区域公司的销售,优势品种统一管控,销售增量;医疗市场重点突破,经古名方开发医院200家以上;九州上医馆引进投资人,先聚焦湖北市场,新开上医馆3家,实现已开业的上医馆全部盈亏平衡;加强道地药材基地建设,培养储备中药人才。 


消费品业务

       规范独立运营管控体系,全面梳理组织架构,完善并运行新业务流程;推进业务集中运营,集中管控;推进核心战略品牌全渠道拓展,实现费列罗、欧莱雅、亿滋、合生元等核心战略品牌客户全渠道合作销售增量;积极寻求新零售项目突破,重点梳理合作流程及队伍建设与考核机制等;对新合作客户通过对接ERP系统确保来往账务清晰可控

 

医药零售业务

       好药师线上电商方面:打造处方外流承接平台,搭建处方药外流专业团队,成为医疗资源优先合作的处方药供应和外配平台;战略投入发展官网平台,丰富官网品种,满足众多消费者的不同需求,引导官网平台向三方转型,引入30个厂家或三方商家旗舰店入驻运营;加强O2O业务拓展,完善O2O全国布局,加大与三方门店的合作力度,使O2O平台化,提升O2O市场份额;大力开拓电商企业B2B业务,集中九州通的品种供应和物流优势,为医药电商企业提供供应链服务;平台B2C业务向医药电商综合服务商转型,为厂家提供全网营销服务、代运营服务等;与FBBC终端业务、连锁门店、医疗服务业务形成合力,共建面向终端消费者的互联网+医药的服务生态。 

       好药师线下连锁方面:全面提升门店的运营管理,推动标准化运营体系的全面落实,重塑门店运营体系;大力拓展医院药房业务,协同医院事业部,拓展院内外药房达300家;扩大直营店加盟店布局,新开直营店10家,优化加盟店管理模式,发展加盟店90家;探索新业务激发增长点,持续拓展支付宝、平安万家战略合作,探索网订店取、网订店送、微信小程序等项目,增强会员黏性;加强人才引进与培养,持续优化考核方案,试点门店合伙制,提升门店经营水平。 

 

总代理业务

       优化总代理组织架构,梳理业务流程,区域公司成立总代理部门与集团对应总代理事业部对接并正常运行;引进优势品种,重点关注利润提升,严格总代理品种的价格与区域管控;加速推进总代理团队建设,助推集团公司由物流分销型企业向物流分销与产品推广功能兼具型企业转型

 

医药工业

       全力推进京丰制药和博山制药一致性评价,争取完成卡托普利片、羟苯磺酸钙胶囊、头孢呋辛酯片、硝酸异山梨酯片等7个重点品种临床BE试验;加速完成产品转移,争取京丰均大新厂取得8个药品补充申请批件,博山色甘酸钠、吡嗪酰胺等11个文号通过审评,头孢氨苄片完成生产验证和现场核查;实现京丰制剂销售1.8亿元;强化产销协调筹划,快速完成二甲双胍片一致性评价,重点做好通过评价后的销售规划,合理控制销售团队人数及销售费用